2005年11月7日，这是张旭日人生中的一个要紧日子。这一天，他担任首席践诺官的搜狐公司正式和北京奥组委正式签署了关于《第29届奥运会互联网形式任职援助协议》。签完九本协议的那一刻，张旭日终于松了一口气。这个天赐良机没有让他最忌讳的竞争对手取得。张旭日以至不愿意去多想被新浪拿到之后的效果。在国内，目前任何人都无法逃避新浪的影响力。对于搜狐首席践诺官张旭日来说，新浪一直都是他的一块心病，如何超越新浪，似乎也就成了张旭日事业上的一个要紧目标。准确的说，这只是万里长征的第一步。最终是否能够借奥运这张王牌克制新浪，张旭日也没有把握。误区一：取得援助资格不等于有竞争上风首先，我们不得不招供，张旭日的这个确定是无误的。作为奥运会的第一个互联网行业的援助商，无论搜狐今后的命运如何，搜狐、张旭日将长期的成为奥运历史中的两个关键词。2004年，新浪在雅典奥运会的专题报道不仅取得了空前的成功，更培养出一支经验富厚、训练有素的体育赛事报道团队。大家反过来思虑一下，假使这次援助商身份被新浪拿到，搜狐今天所要面对的就不仅是被动了，很有可能就是将二者间的间隔完全拉大，或者换个更准确的说法：除非新浪自己倒下，否则，搜狐将永远无法克制它。那时国内三大门户网站都蓄谋向成为北京奥运援助商。网易在递交招标意向书的最后一刻选择了弃权；搜狐在成为北京奥运援助商之后，那时就有人说：是张旭日太想超越新浪了。新浪方面给出的理由是：投入产出比不合适。其实这个说法是经不住推敲的。早在2000年7月12日，新浪以800万援助的代价，被中国奥委会授权新浪成为第27届中国体育代表团官方网站专一互联网合作伙伴。从中我们不难看出，新浪对奥运的重视和投入，只不过新浪不愿意招供搜狐在争夺北京奥运援助商这个环节上比自己更卓绝。搜狐和新浪广告支出一直生存很大的差距。据融资网研究中心统计数据显示：新浪今年第二季度营收为5980万美元，其中广告营收是4120万美元；搜狐今年第二季度营收是3900万美元，其中广告营收2840万美元。搜狐取得奥运援助商的代价大意在2000-3000万美元之间，也就是说，搜狐的援助本钱起码让新浪在竞争价格上据有绝对上风。误区二：取得援助资格不等于垄断广告客户国际奥委会在2004年曾订定了互联网相关操作指南，但是，由于这内中触及到许多无法预见的客观要素，更明晰的措施还需要足够的时间来慢慢美满，因而，这内中就会出现许多罅隙和不确定要素。而这些要素对于北京奥运互联网援助商搜狐来说，就必需要在战略的高度下面对这些。截止到笔者在融资网刊发本文时，一汽大众、海尔家电等北京奥运合作伙伴带奥运Logo的广告曾经在新浪网上出现。搜狐一直公开宣称拥有奥运网络广告独家经营权。面对新浪乖戾的营销守势，搜狐副总裁兼奥运事业部总经理陈陆明在接受媒体采访时表示：今天我还可以这么回复，北京奥运的合作伙伴及援助商假使在互联网上投放带奥运标识的广告，只有我们搜狐得到许可，其他的没有任何许可。“企业想在互联网上做带奥运标识的广告，只能来搜狐。那些出方今新浪上的带LOGO的合作伙伴的广告是非法的。”张旭日这番话假使具有法律依据的话，新浪所面临的步地将是可怕的。“北京奥运召集作伙伴，为获得资格曾经拿出了相当的投入，只要符合奥组委对其Logo使用权限的央浼，他自己花几多钱去做广告，在什么网站上做广告，是自己的权柄。”新浪CEO曹国伟认为张旭日在搅浑视听。“北京奥组委将保护搜狐的奥运营销权，但对于北京奥组委的合作伙伴、援助商和提供商等企业是否有权在除搜狐以外的网站投放带有LOGO标志广告的题目，北京奥组委正在研讨之中。” 北京奥组委市场部部长袁斌在搜狐奥运战略发布会上接受采访时，首此就这一敏感话题表态，但是，这番话很耐人寻味。我们从袁斌的话中可以大意得出这样一个结论，首先国际奥委会TOP（全球合作伙伴）就不受这个限制，北京奥组委的合作伙伴、援助商和提供商目前在搜狐以外的网站投放带有LOGO标志广告也没有违规，至于以后怎样办，以后再说。从目前北京奥组委的态度上可以看出，搜狐试图经过援助商身份垄断奥运广告客户的想法很难实现。误区三：官方网站不等于报道精彩国际奥委会和北京奥组委曾经明晰表示迎接媒体报道奥运会。互联网曾经成为新媒体中的一个要紧组成部门，这也就是，哪家网站也不享有独家报道权，至于谁的报道更受迎接，那还是要看谁的形式和表现形式更受迎接。搜狐作为北京奥运会官方网站&mdseeing thaudio-videoailable onh;&mdseeing thaudio-videoailable onh;.Beijing2008.的形式独家援助商，显然比新浪的奥运资源上风要得天独厚，这一点是新浪必需要正视和无法逃避的现实。新浪体育频道在重大体育逐鹿的报道上一直具有富厚的经验，从1998年的世界杯足球赛到2004年的雅典奥运会，新浪都有杰出的表现。无论在经验上、团队上，新浪都具有绝对的上风。张旭日试图经过北京奥运援助商的上风一举击败新浪，搜狐方面组成了一支包括技术、视频访谈直播，以及精明英语、法语、西班牙语、阿拉伯语等资深专项编辑组成700多人的豪华奥运团队。“我们将整合互联网、立体媒体、电视及播送媒体、手机媒体等各种撒布样式，集纳文字、图片、视频、音频、数据等形式，以及自成一家的实时互动和参与体验，给用户提供全新的奥运感受。” 张旭日说。迄今为止，新浪曾经取得15张参与奥运报道的记者证，新浪已与40余家网络媒体、16家省级巨头立体媒体、9家电视台诀别结成奥运报道联盟，并与国际三大通讯社&mdseeing thaudio-videoailable onh;&mdseeing thaudio-videoailable onh;法新社、美联社和路透社建立了精密的战略合作关系。“新浪完全可以教竞争对手怎样报道奥运” 新浪副总裁、总编辑陈彤这番话明显的在刺激搜狐。“我想采访谁，只要对方有时间，他都很快活配合，所以我基础就不需要跟对方讨论有几多个记者证。” 搜狐副总裁陈陆明说。新浪曾经与GETTY IMAGES(北京奥组委的官方图片社)、TWI等众多世界著名新闻及巨头体育机构达成伙伴关系，从这一点上看，陈彤在和搜狐“打嘴仗”的同时，曾经在奥运报道的形式建设上抢据有益资源。误区四： 援助奥运不等于营销成功施乐曾经是奥运TOP，而且援助时间长达40年。施乐近几年经买卖绩一直不好，曾经无法接受6000多万美元的援助费，2003年10月，施乐面对宣布加入TOP。1997年，三星成为奥运会无线通讯周围TOP（全球合作伙伴）。2007年4月23日，三星公司在北京钓鱼台国宾馆与国际奥委会签订了援助合同。根据新的合同，三星将在此后的8年岁月向奥运会以及相关活动提供官方援助，其中包括2010年温哥华夏季奥运会、2012年伦敦奥运会、2014年夏季奥运会和2016年夏季奥运会。笔者担任西方英豪营销机构总筹备多年，从专业的角度看，援助奥运，成功和失败的案例都很多，搜狐成为北京奥运援助商之后，并不等于搜狐在奥运营销上就成功了。相同，搜狐目前只是以奥运援助商身份试图以网络广告形式获得超值回报。想获得超值回报自身并没有错，关键是，这个题目经过媒介扩大成了一个社会焦点，这样就和奥运灵魂是相矛盾的，让大家都认为你援助奥运就是为了垄断网络广告。假使搜狐不调整营销策略的话，很有可能引发奥运合作伙伴和援助商的连锁反映。作为媒体，搜狐最大化取得奥运广告效应是没有题目的，关键是把握好不间接与竞争对手反面争论，有用利用奥运援助规则让北京奥组委出面处罚竞争对手的违规行为。这样的效果远比在媒体上“斗嘴”要有用的多。作为品牌，搜狐应该卖力的研究一下如何以此为契机，在迅速扩大搜狐品牌知名度建设的同时，把美誉度建设的劳动也同步跟进。唐朝锐评：张旭日也好，搜狐也好，想克制新浪自身并没有错，关键是要知道如何才能想克制新浪。我们从搜狐和新浪的发展经过中看，搜狐有许多场所都比新浪强，以至可以说，是值得新浪好好学习的。譬喻融资策略：我们从新浪的股权结构上可以看出，不但股权过于分散，而且大股东持股比例太低，初始守业人迫于资本压力走出等等；反过来张旭日在这方面就作的卓殊卓绝，不但成功携带搜狐上市，而且一直没有遗失控制权。因而说，搜狐和新浪都有各自的上风和题目。要想克制新浪，我们就必需要知道新浪的核心竞争力是什么？新浪的新闻编辑与创新构成了健壮的影响力。因而说，新浪的首席践诺官不可怕，新浪的总编辑陈彤是新浪核心竞争力的关键人物。我们从新浪频繁更换首席践诺官这一点就可以看出，新浪董事会一直没有选出满意的首席践诺官。而从创立新浪起首，陈彤在新浪的新闻建设上一直扮演着灵魂人物的角色，而且，无论首席践诺官如何更换，陈彤总编辑的位置一直卓殊稳定。因而，我们可以得出一个这样的结论，克制陈彤是搜狐克制新浪的第一步。同为门户网站，搜狐的新闻一直做不过新浪。其实，也就是说，搜狐的总编辑一直都没有能和陈彤混为一谈的。虽然搜狐的前任总编辑李善友不久前在接受媒体采访时曾表示，在他的领导下曾经超越过新浪，现实上是自欺欺人。不能说由于搜狐在伊拉克战争的专题报道中比新浪提早了一分钟，就说搜狐超越了新浪。目前在陈彤没有成为新浪首席践诺官之前，对于搜狐是一个最佳的机遇。我们可能大胆的假定一下，假使陈彤出任搜狐的首席践诺官，新浪还不可能克制吗？也许有人会说，怎可能呢？李开复什么情由能离开微软，陈彤就什么情由能离开新浪。关键是张旭日是否快活正视陈彤的作用和价值。假使做不到这一点，搜狐也应该重金挑选一个新闻经验、敬也灵魂等诸多方面都比陈彤强的首席践诺官。我们这样说，不是说张旭日的能力不行，而是张旭日要想克制新浪就必需先克制自己。克制自己所要面临的第一个题目就是：创造过失，立地刷新这些过失。笔者最后把《立地刷新这些过失》一书中的一段话与大家一切分享：管理是一种残破的美，无论多么优秀的企业家，在管理上都会生存这样或那样的过失，一个优秀的管理者与一个不称职的管理者独一区别在于：优秀的管理者能够创造过失，并立地刷新这些过失。(责编mthaudio-videoailable onagement01)

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